Hva forventes av ledelsen?

Er din ledergruppe omforente om hva som kreves av dem, som ledere av deres satsninger på AI? Eller lar dere fremtidens investeringer flyte på delvis etablerte strukturer, i håp om at riktig innsikt og beslutningsgrunnlag skal boble opp til bordet i riktig øyeblikk?

Følgende forslag er et utgangspunkt, her er de viktigste linjene:

Toppledelse / CEO

Etabler enighet i ledelsen om hva dere ønsker å oppnå med AI. Er det etablert og kommunisert enighet om hva dere skal oppnå og hvilke tiltak dere skal gjennomføre det neste åre, 2 årene, 5 årene?

Vær konkrete og tydelige. Definer hva dere har innsikt til å beslutte budsjetter og handlingsrom for, hvor dere har behov for økt innsikt og hvordan dere skal innhente denne innsikten til videre beslutninger.

Strategisk leder AI

Sett av tid til at en sitter som strategisk leder. Vedkommende har ansvar for oppfølging av visjon og strategi. Vedkommende vil være ansvarlig for å holde regelmessige avklaringer med øvrige roller som kreves for god endringsledelse og tilhørende gjennomslagskraft. Vedkommende bør ha interesse for å løse utfordringer med teknologi, uten å ha et behov for å definere handlingsrommet basert på sin kompetanse eller manglende kompetanse på AI.

Styret

Styret har forståelse for hva AI strategien skal oppnå, og blir jevnlig informert om progresjon både positive og eventuelle utfordrende læringer på veien. De har et overordnet ansvar for governance og sikkerhet. De er tilegner seg tilstrekkelig informasjon til å være bidragsytere på kontroll og riktig fremdrift.

Dersom dere ikke har begynt å etablere en struktur for ledelse, planlegging og oppfølging: Etabler en ansvarlig strategisk leder for AI som har som ansvar å gjøre dette som første steg i sin rolle. Dersom dere har rollene men ikke har koordinert hvordan dere skal samhandle, la den strategiske lederen for AI sette rammene for hvordan dere skal holde struktur fremover.